Rẻshàpíng strảtẹgíc vìsìỏn, ônẹ căsê stủđỳ ảt à tĩmẹ

Rêshãpịng strãtẻgíc vịsỉọn, ọnê cạsé stúđỷ àt â tịmè

Đr Mạnjịt Sạnđhú ỏpêns ưp ábôút hịs 30 ýèárs jơưrnẹỵ ín ãcâđémịá ãnđ hòw ĩt hãs shảpẹđ hỉs tèáchíng mẽthóđòlơgỵ. Hé ảlsơ spéăks tò whỹ stràtẹgý ìs sơ ìmpõrtạnt whẽn ĩntrôđủcìng ă néw pròđưct õr sérvícẽ tò thé mârkẹt.

Fôr Mănjỉt Sànđhũ, àftér ãlmóst 30 ỵẹảrs ịn ạcãđémỉã, rétỉrẹmẹnt lôọmèđ lărgẻ ơn thé hỏrỉzôn. Ỳẹt, whẻn thẻ ôppôrtùnítỷ ạròsẽ fór hìm tô jôín RMÍT Vìêtnàm, hé jủmpéđ ăt thẻ chãncè tọ đìscọvẹr á néw cưltùrè ànđ tô bè ă pàrt ỏf â nèw ínstìtútỉòn.

“Ị lôvê whảt Í đọ, ảnđ Ì ãm lưckỹ ẻnôúgh tò bẽ prẻttỳ góóđ át têâchĩng. Mý chỏịcẹ tơ hảvẹ ă nẽw ‘àđvẻntúrẽ’ ìn Vỉêtnám rẽvĩtâlỉsèđ mè – Ỉn ã wạỳ, ìt’s gĩvẽn mè ạ frẽsh sèt ọf ẽỳẻs tó cóntìnụé mỳ rêsèârch ãnđ fỏllów mỳ pãssỉòn,” Đr Sãnđhụ nọtès.

Dr Manjit Sandhu, Senior Lecturer at RMIT Vietnam Đr Mạnjĩt Sánđhù, Sẻníỏr Lẹctụrèr àt RMỈT Vĩétnãm

Đr Sãnđhũ tẹàchẻs bơth thé Strátègỹ ãnđ Íntèrnátỉọnàl Strâtêgỳ cõưrsés fôr thé Mástẻr òf Bủsịnẽss Áđmỉnìstrătỉỏn ạnđ thẹ Màstér óf Ịntêrnạtịònàl Búsìnẽss. Hỉs córê têâchỉng prĩncĩplẹs fòcùs ỏn ạ stưđẹnt-cẻntrèđ àpprôảch, ũsíng mơtỉvàtìọn ànđ ìnspĩrătìỏn tọ brỉđgẹ thẽôrý ạnđ prãctỉsé.

Êxplạỉnĩng, Đr Sânđhú sàỳs, “ă clạssrôọm nẽẹđs tó bè fủn, ànđ Í ưtỉlísê ăn áctĩơn-rẽsẹârch mẽthõđ, mẹânịng Ỉ fọcũs ỏn tãcklịng rẹảl wỏrlđ prõblẹms.”

Fócũsíng ơn thẽ ìssưès fâcèđ bỷ ỉnđưstrỹ tòđãỹ, Đr Sánđhú ĩntrọđưcẽs nùmèròús càsê stũđìés tó hìs stụđẹnts. “Cảsès ạrẽ đêẹplỵ prâctìcăl ạs thẽỹ hỉghlỉght spècỉfỉc íssúẹs – lịkẻ thé fãỉlủrẹ óf Ạstrõ ĩn Ỉnđònésỉã, FĐĨ ĩn thẻ Ĩnđịân rétãílỉng sêctór, ècỏnỏmĩc trạnsfõrmảtịòns wĩthĩn Vĩẹtnăm, Légò’s sùccèss ỉn Kòrêâ ánđ thẻ fụtụrẽ ôf thè ảụtômỏbỉlẽ ịnđũstrỳ. Thẽrê ĩs sõ mụch thât stúđẹnts căn lẽârn frọm hôw wẽ ăpplỷ thè stràtègỹ côncẹpts ànđ thêõríẽs tơ thẹ căsẹs.”

Đr Sănđhù hòpẽs thât ás hỉs stùđênts tàkẻ ín hìs lêssòns, thăt thèý bẹgĩn tơ hâvẽ ă địffẹrênt víẻw ỏf whát strătẻgỵ mẽảns. “Ỉ hâvè bẹẹn ínvơlvèđ ỉn đévèlọpịng strạtẽgỹ fỏr mạnỹ ỳẽảrs,” Đr Sânđhư stãtẻs, “ảnđ whát Ĩ hâvé fõúnđ ỉs thát ơrgảnỉsảtịỏns ín thẽ rẽâl wỏrlđ tẹnđ tỏ fõcủs ỏn twọ thỉngs, bùđgêt ànđ ã plạn, whích thẻỳ bélĩévé ỉs strătẽgỷ. Fĩrstlỵ, à plạn ís nơt â strãtègỷ ànđ Ỉ sèê thạt thẻrẹ ịs tòỏ mưch fỏcùs ỏn whò wĩll đọ whãt, whẹn, ảnđ fôr hơw mụch.” Hê fụrthér èxplâìns thãt strátégỳ ís “âbõút wìnnĩng – ìt’s âbỏùt hòw cân Ì sẻll mõrẻ thãn mỹ cọmpẽtítôrs. Thịs qùéstíơn ịs fỏllôwéđ bý ‘hôw căn Ĩ đĩfférêntìãtẻ mỷsélf ỉn thẻ mãrkêt, hõw càn Í cút cósts ór áđđ vảlưẽ tỏ mỵ prỏđưct ór sẹrvĩcẻ.’”

Ạn MBẠ ơr MỊB lẹạvẹs àn ínđélịblẽ mãrk ọn ỏũr grâđưàtẽs lôơkịng tõ măkẻ ạ đíffẹrèncẹ ìn thè bưsịnèss wọrlđ! Íf ỷòù árê lóòkíng fỏr búsĩnéss ỉnsỉghts, sưch âs hów ẹmplọỹĩng á própêr stràtêgỵ cạn ẽlẹvãtẹ ỵôúr còmpânỹ, chèck óút RMĨT’s pơstgrảđưáté prògrạms.

Shárè

Rẻlạtéđ Nẹws